海通众合 ESG实践，企业如何做好风险管理？这场论坛提供多元新思路

10月30日，由全球领先的风险管理与可持续发展合作伙伴 LRQA（劳盛集团）与领先的ESG技术与服务提供商妙盈科技（MioTech）联合主办的“ESG与供应链管理的全球实践”主题论坛在深圳成功举办。本次活动汇聚了来自政府、行业组织、知名企业及学术界的众多代表海通众合，共同探讨在全球可持续转型背景下，企业如何通过管理与技术创新，构建更具韧性、透明与负责任的价值链，迎接净零转型，将可持续发展融入到企业战略与高效的日常运营中。

企业ESG可持续发展实践“三步走”路径

主办方代表LRQA大中华区执行副总裁杨启玫女士在致辞中表示“当前世界格局日新月异，商业环境日益复杂，风险皆相互关联且不休眠，LRQA劳盛作为国际权威的认证与保障服务先驱，正致力于引领全球组织从传统合规迈向全面风险管理的跨越式升级。” LRQA近年来通过多项战略收购，整合食品、网络安全及可持续发展等领域的专业能力，持续拓展全球服务版图，致力于帮助企业将风险转化为竞争优势。

在论坛主题演讲环节，大中华区可持续发展总监杨晓曼系统介绍了ESG发展历程、国际与中国披露标准并聚焦GRI标准应用、企业实践案例及人才发展路径。她指出在全球加速推进可持续发展与ESG治理的背景下，企业正面临从“合规”向“卓越”转型的关键时期。随着国内外披露准则日趋统一，“ESG的核心是风险管理”，企业需将可持续思维真正融入战略与运营。针对企业实践，她提出“三步走”路径，强调企业如何将可持续战略融入生产运营并加强品牌影响力传播，主动提升透明度加持信任，实现商业价值与社会价值双赢。

妙盈科技产品高级副总裁刘庆则从利用技术高效落地执行角度出发提到海通众合，在面对ESG数据来源碎片化、供应链数据缺失及标准多元化等核心挑战时，企业亟须数字化破局。妙盈科技通过构建ESG结构化指标库与智能数据底座，实现70%定量数据自动采集，一站式可持续发展数字化管理平台ESGhub利用AI技术赋能ESG管理全流程——从自动生成合规报告、智能应答客户问询，到识别ESG风险及管理供应商评级。

AI助力，企业从传统合规迈向智能化决策

对于更具体的实践路径，璞跃中国大湾区城市创新总监郭远来介绍了Plug and Play China在绿色创新生态中的布局及实践。

世界自然基金会（WWF）能源转型高级经理、科学碳目标倡议组织（SBTi）中国负责人唐伟珉为企业在制定和实施科学碳目标方面提供了专业的指导和实践路径，他指出科学碳目标已成为国际公认的企业净零转型核心路径。当前全球近1.2万家企业已加入该倡议，覆盖全球2000强企业40%的市值，而范围三更是脱碳主战场。服装业62%、牛肉行业86%排放均来自上游供应链。2025年SBTi将推出的《企业净零标准》V2新标准将推动目标设定从“覆盖多少”转向“影响多少”，要求企业强化供应商协作、提升数据透明度。企业需把握标准升级窗口期，加快供应链深度脱碳进程。

LRQA EIQ首席营收官JP Stevenson则聚焦人工智能在可持续发展中的应用，提出AI在提升供应链合规性、环境绩效和负责任采购方面具有巨大潜力。内容涵盖AI在碳排放优化、强迫劳动识别、材料可持续性与物流效率提升等方面的实际应用，并提出构建自主化采购生态系统的未来愿景。通过数据联通、模式识别与持续学习，AI将助力企业从传统合规管理迈向智能化决策，推动全球供应链的可持续发展。

出海新征程：从“跟随者”到“规则制定者”

论坛的圆桌讨论环节由妙盈科技创始人兼CEO涂鉴彧主持，他与天马微电子、招商蛇口、格林美、爱奇迹等四家标杆企业代表围绕“ESG管理落地与价值创造”展开了深度对话，分享了来自制造、地产、循环经济及跨境出海等不同行业的一线实践经验。并与大家分享如何将ESG从报告上的指标，转变为驱动创新、赢得市场、构筑韧性的核心力量。

此外，涂鉴彧分享了举办此次活动的初衷与愿景。他强调，会议始终秉持“内容为王”的原则，旨在为与会者提供真正有价值的行业洞察。他呼吁中国企业在新的出海征程中，应率先精通并遵循国际规则，进而实现从“跟随者”到“规则制定者”的角色转变，最终成为全球ESG领域的引领者。

南都N视频记者朱可轩海通众合

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